Principe RID : Votre succès est garanti

Voici une vérité rassurante : votre capacité actuelle, votre passé, votre intellect, vos ressources et votre position de départ ne déterminent pas si vous réussirez finalement.

Ils peuvent affecter l'itinéraire. Ils peuvent affecter le calendrier. Ils peuvent vous obliger à travailler plus dur, à apprendre davantage, à vous adapter plus rapidement ou à emprunter un chemin différent de celui que vous aviez initialement prévu.

Mais si vous suivez le Principe RID, votre succès est garanti.

Non pas parce que chaque tentative réussira.

Non pas parce que chaque objectif sera atteint facilement.

Mais parce que chaque résultat qui n'atteint pas votre attente devient une information utile — et une information utile, correctement appliquée, vous rapproche de l'objectif.

RID signifie Résilience, Innovation et Détermination. C'est une philosophie pour répondre aux revers avec discipline plutôt qu'avec émotion, avec action plutôt qu'avec excuses, et avec confiance plutôt qu'avec défaite.

L'échec n'est pas définitif à moins que vous ne décidiez qu'il l'est.

Le Premier Principe : Résilience

La résilience est la capacité d'affronter honnêtement un résultat indésirable.

Lorsqu'un effort ne se déroule pas comme prévu, les gens tombent généralement dans l'un des deux pièges.

Le premier est l'orgueil : ignorer l'événement, blâmer tout le monde, refuser de reconnaître ce qui s'est passé ou prétendre que le résultat n'avait pas d'importance. Cette mentalité empêche la croissance car elle rejette la leçon.

Le second est l'auto-défaite : intérioriser l'événement comme une preuve que vous êtes incapable, indigne, peu intelligent ou destiné à échouer. Cette mentalité est tout aussi destructrice car elle transforme un résultat temporaire en une identité permanente.

Aucune de ces réponses ne vous sert.

La résilience exige une approche équilibrée et disciplinée. Cela signifie avoir l'humilité de dire : « Cela ne s'est pas passé comme je le voulais. » Cela signifie aussi avoir la force de dire : « Cela ne me définit pas. »

Un revers est un événement, pas un verdict.

Quand un résultat est décevant, étudiez-le. Comprenez l'environnement opérationnel. Identifiez les contraintes, les décisions, le calendrier, la préparation, les ressources, les hypothèses et votre propre performance. Soyez honnête sans être cruel envers vous-même.

Posez des questions telles que :

- Qu'est-ce que je m'attendais spécifiquement à ce qu'il se passe ? - Qu'est-ce qui s'est réellement passé ? - Quels facteurs ont influencé le résultat ? - Qu'ai-je contrôlé ? - Qu'ai-je omis d'anticiper ? - Qu'ai-je bien fait malgré le résultat ? - Que dois-je changer avant de réessayer ?

La résilience n'est pas de prétendre que la déception ne fait pas mal. C'est refuser de laisser la déception prendre vos décisions à votre place.

Le deuxième principe : L'innovation

Une fois que vous avez compris ce qui s'est passé, la responsabilité suivante est l'innovation.

L'innovation n'est pas simplement d'inventer quelque chose de nouveau. C'est l'acte discipliné de créer une meilleure approche basée sur ce que vous avez appris.

Parfois, la réponse est un ajustement tactique. Vous pourriez avoir besoin d'une méthode d'étude différente, d'une meilleure préparation, d'une communication plus forte, de plus de ressources ou d'un calendrier plus délibéré.

D'autres fois, la stratégie elle-même doit changer.

Et parfois, vous pourriez avoir besoin de réévaluer l'objectif — non pas parce que vous abandonnez, mais parce que l'objectif initial peut nécessiter des étapes supplémentaires, des qualifications différentes ou une séquence d'étapes plus réaliste.

L'innovation pose une question simple mais puissante :

Compte tenu de ce que je sais maintenant, quelle est la meilleure façon d'avancer ?

C'est là qu'un revers devient un avantage. Vous possédez maintenant des informations que vous n'aviez pas auparavant. Votre première tentative a révélé quelque chose : une faiblesse, un obstacle, une exigence manquante, une méthode inefficace ou une voie qui n'était tout simplement pas disponible pour vous.

Utilisez cette connaissance.

Il y a des années, alors que j'étais un jeune étudiant, je voulais devenir officier dans l'armée. À l'époque, je travaillais à trois emplois tout en poursuivant simultanément quatre diplômes universitaires. J'ai appris que continuer dans le ROTC n'était pas réalisable dans ces circonstances. Après une conversation difficile avec l'instructeur principal du ROTC, on m'a dit que je n'étais pas apte à poursuivre dans le programme.

Ce moment aurait pu être considéré comme un échec.

Au lieu de cela, il est devenu un point de planification.

J'ai travaillé à rebours à partir de l'objectif. Mon objectif de devenir officier était-il toujours possible ? Oui. Si la voie du ROTC n'était plus disponible, existait-il d'autres voies légitimes ? Encore une fois, oui.

À partir de là, j'ai réévalué la stratégie. J'ai identifié la commission directe comme une voie possible, j'ai élaboré un plan et j'ai travaillé délibérément pour répondre aux exigences de cette nouvelle approche.

La voie initiale n'a pas fonctionné. L'objectif est resté réalisable.

C'est l'innovation.

Ne vous attachez pas à un chemin au point d'abandonner la destination. Si une route se ferme, réévaluez. Trouvez une autre route. S'il n'y a pas de route, créez les qualifications et les conditions nécessaires pour en créer une.

Le troisième principe : la détermination

Le dernier élément est la détermination.

La résilience vous permet d'accepter le résultat. L'innovation vous donne un plan révisé. La détermination est ce qui met ce plan en action.

C'est là que beaucoup de gens s'arrêtent.

Ils réfléchissent. Ils identifient les erreurs. Ils développent une meilleure stratégie. Ils parlent de ce qu'ils feront différemment la prochaine fois.

Mais un plan sans exécution n'est qu'une idée.

La détermination est la force mentale de continuer lorsque la confiance n'est pas encore totalement rétablie. C'est la volonté d'exécuter après la déception. C'est la discipline lorsque la motivation s'estompe, la persévérance lorsque les progrès sont lents, et le courage lorsqu'il n'y a aucune garantie que la prochaine tentative sera facile.

Vous avez déjà fait le travail intellectuel difficile :

1. Vous avez accepté que la tentative précédente ait échoué. 2. Vous avez analysé les circonstances. 3. Vous avez développé une approche améliorée.

Maintenant, agissez.

Exécutez le plan révisé. Mesurez les résultats. Apportez des corrections si nécessaire. Continuez d'avancer.

Et si la prochaine tentative n'est toujours pas à la hauteur, vous n'êtes pas revenu au point de départ. Vous êtes plus informé, plus expérimenté et mieux préparé qu'auparavant.

Répétez le processus :

- Résilience : Acceptez le résultat sans perdre votre confiance. - Innovation : Apprenez, adaptez-vous et repensez l'approche. - Détermination : Réexécutez.

Répétez-le autant de fois que nécessaire.

Pourquoi le succès est garanti

La philosophie RID ne promet pas que chaque tentative individuelle réussira. Aucune philosophie honnête ne peut le promettre.

Elle promet quelque chose de plus durable : si vous refusez d'abandonner, apprenez honnêtement des résultats, ajustez intelligemment et continuez d'agir, vous finirez par atteindre une victoire.

Cette victoire peut sembler différente de votre plan initial. Elle peut arriver plus tard que prévu. Elle peut nécessiter des qualifications, des sacrifices, des détours ou des changements inconfortables que vous n'aviez pas initialement anticipés.

Mais vous gagnerez parce que vous avez rendu l'échec temporaire.

Vous avez transformé chaque manque en instruction. Chaque obstacle devient une donnée. Chaque déception devient une opportunité d'améliorer votre position.

Le seul échec permanent est la décision d'arrêter d'appliquer le processus.

Alors, lorsque le prochain effort ne se déroule pas comme prévu, ne paniquez pas. Ne vous cachez pas. Ne le laissez pas vous définir.

Appliquez RID.

Soyez suffisamment résilient pour faire face à la réalité.

Soyez suffisamment innovant pour améliorer le plan.

Soyez suffisamment déterminé pour exécuter à nouveau.

Votre victoire est toujours devant vous.

Et je suis dans votre coin.