Le leadership, c'est ce que vous faites quand le plan échoue

L'armée m'a appris que le leadership n'est pas un grade, un volume sonore ou le fait d'avoir toutes les réponses. C'est ce que vous faites lorsque le plan échoue.

Dans l'armée, les plans changent constamment. Le matériel tombe en panne, les informations sont incomplètes et les conditions changent sans avertissement. Les affaires fonctionnent de la même manière. Un client part, les liquidités se resserrent, un employé clé rate la cible, ou le marché évolue avant que vous ne soyez prêt.

C'est là que le leadership compte le plus. Les gens n'ont pas besoin d'une fausse confiance. Ils ont besoin de clarté sur ce qui s'est passé, ce qui compte maintenant et ce qui se passe ensuite.

En tant qu'ancien combattant et entrepreneur, j'ai appris qu'être en charge est un titre ; le leadership est une habitude. Cela signifie rester calme sous la pression, assumer rapidement ses erreurs et prendre soin des personnes qui portent la mission.

Vous ne pouvez pas contrôler toutes les conditions. Mais vous pouvez être suffisamment stable pour que votre équipe continue d'avancer.