La plupart des entreprises traitent l'IA comme un projet parallèle. C'est pourquoi elle échoue.

Chaque organisation que je conseille a une initiative IA. Très peu ont une stratégie IA. La différence réside dans le fait que le travail est lié à un compte de résultat, à un propriétaire et à une décision qui en est modifiée.

Un projet pilote qui ne touche jamais au modèle opérationnel n'est pas un projet pilote. C'est un communiqué de presse avec une durée de vie. Les entreprises qui obtiennent un réel effet de levier sont ennuyeuses à ce sujet : elles choisissent trois flux de travail, les instrumentent et mesurent les heures et les erreurs supprimées.

Si votre feuille de route IA peut être supprimée sans modifier le plan du trimestre prochain, vous n'avez pas de feuille de route. Vous avez un passe-temps avec une ligne budgétaire.